Undsoft.com » Индустрия

Как работают веб-студии или у кого заказывать сайт?

undsoft — Wed, 21 Apr 2010 16:41:01 +0000

Фрагмент сайта студии VIOLLI

История сложилась таким образом, что я более или менее имею дело с разработкой сайтов. Некоторые мои наблюдения, возможно, помогут вам лучше разобраться на рынке создания сайтов и понять, как все эти многочисленные веб-студии работают.

Рынок

Итак. Несложный поиск в интернете позволяет выделить две или, возможно, три группы компаний, которые предлагают услуги создания сайта. Тут все как и в других видах бизнеса — разделение идет по ценовой категории и качеству предоставляемых услуг.

Первая группа — дорогие веб-студии. Такие веб-студии обычно имеют хороших и известных клиентов. Их сайт — очень красив, работы, которые они делают, тоже очень хороши. Они могут позволить себе иметь большой штат — просто огромный по меркам других веб-студий.

На их сайтах вы почти никогда не встретите цен — они оценивают стоимость работ для каждого сайта отдельно. И, учтите, всегда будет нижний предел цены, ниже которого дорогая веб-студия, просто не станет с вами сотрудничать.

Известную студию Лебедева можно отнести именно к этой категории.

Веб-студии средней ценовой категории не настолько примечательны. Имея более низкие цены, чем дорогие веб-студии, они выживают любым доступным способом: за счет большего числа заказов, за счет того, что каждому конкретному заказу уделяется меньше времени, другими уловками.

К способам, к которым прибегают веб-студии, чтобы оставаться на плаву, мы еще вернемся несколько позже.

Именно, в среднем ценовом сегменте обычно появляются цены на сайте, а также разделение сайтов по типам: сайт-визитка, компоративный сайт, онлайн-магазин.

Самая интересная категория — это, пожалуй, дешевые веб-студии. Посредственный сайт, посредственные работы. Мне доводилось видеть сайт студии, логотип которой был сделан с помощью объемных букв Word Art'a из Ворда.

Компании предлагающие услуги вида «сайт за 100$» следует отнести сюда же.

Примечательно, что реклама именно таких веб-студий встречается чаще всего — почти вся реклама, которая показывалась в гугле при запросе «веб-студия» были именно таких студий.

Как они выживают?

Итак, как могут дешевые веб-студии продолжать оставаться на рынке? Вопрос возникает, если попытаться прикинуть расходы обычной веб-студии — как бы вы не старались, у вас не получится меньше 2000$ при аренде небольшого помещения и найме двух человек: программиста и дизайнера.

При цене в 100$, нужно делать 20 сайтов в месяц.

Шаблонный дизайн

Разработка одного хорошего сайта не может занимать один-два дня, что часто предлагают дешевые веб-студии. Покупая сайт в такой студии, вы скорее всего платите за готовый, шаблонный дизайн, к которому потом добавляется логотип вашей компании и нужная информация.

Такой дизайн может быть с легкостью взят из интернета — свободных дизайнов хватает.

Такой дизайн может быть потом использован для создания сайта другой компании — хорошая перспектива, не так ли?

Дешевые веб-студии могут продавать именно такой дизайн и небольшую, первоначальную настройку. Любые изменения на сайте, даже совсем небольшие — за отдельную плату.

Самое смешное, что в интернете можно найти аналогичные сервисы, которые предлагают подобные услуги бесплатно.

Низкие цены могут предлагать также компании вида «группа студентов», без офиса и практически без расходов.

Иногда, такое может случится по ошибке — открывается новая веб-студия и из-за плохого планирования или слишком оптимистичных ожиданий ставит цены ниже, чем следовало бы.

Скрытые наценки

Иногда, бывает так, что компания предлагает приемлимые средние цены, но при ближайшем рассмотрении появляются дополнительные наценки.

Например, я видел компанию, которая проводила разграничение по количеству страниц на готовом сайте. У любого специалиста такой подход вызовет улыбку — сложность добавления еще одной страницы к сайту обычно стремится к нулю.

Разница между маленькими сайтами и большими порталами есть, но право, для специалиста обычно нет никакой разницы в том, чтобы сделать веб-сайт на 7 страниц или на 15.

Но это именно то, что предлагала та веб-студия. У меня не хватает аналогий, чтобы объяснить это. Это похоже на машину, которая может проехать только 10 км. Хотите, чтобы машина могла проехать 20 км — доплатите.

Дополнительные модули тоже могут стоить дополнительных денег. К примеру, заказывая интернет-магазин для своей компании, вы, возможно, ожидаете, что в стоимость входит поиск по сайту, но на деле оказывается, что за него нужно платить отдельно.

Другие виды деятельности

Более честный способ «оставаться на плаву» — заниматься чем-то еще.

Дорогие веб-студии иногда занимаются бизнес-услугами, например консультированием.

«Середнячки» уходят в дизайн логотипов, полиграфию, продвижение сайтов, рекламу и множество других вещей.

Веб-студии очень редко занимаются только сайтами. Тот же Лебедев занимается промышленным дизайном, дизайном интерфейсов программ и продажами.

У кого заказывать сайт?

Определенно — не стоит заказывать сайт у дешевых веб-студий. Некоторые вещи стоят своих денег.

Выберите веб-студию средней или высокой ценовой категории с хорошим портфолио. Сайт компании — это ее лицо и то, насколько красиво и грамотно он сделан, отражает их подход к делу.

Иногда, неплохой результат дает работа с фрилансерами — найти исполнителя можно на специализированных сайтах в Интернете.

Удачи. Если есть, что сказать, оставляйте комментарии.

Также посмотрите:

Реалии украинского рекламного бизнеса

undsoft — Sat, 12 Sep 2009 23:45:30 +0000

Наверно, у каждого блогера рано или поздно возникает дилемма — писать заметки о своей жизни, которые, скорее всего, будут интересны очень немногим людям, или писать о чем-то более отвлеченном, что может привлечь читателей.

Как вы могли заметить, я склоняюсь скорее ко второй модели — мои посты больше похожи на мини-статьи на компьютерную тематику. Так или иначе, такой подход дает свой плюс, а именно — неплохое количество читателей.

Сегодня, я немного изменю своей привычке и напишу смешанный пост.

Ворк

Если вы принадлежите к тем немногочисленным людям, которые составляют постоянную аудиторию моего блога (Сережа, привет! ), вы должно быть обратили внимание на то, что с июня месяца новых постов не появлялось. Ужасная вещь для блогера! Что я себе думаю?

Что ж — я был занят. Меня нашла работа. Мне довелось почти три месяца проработать в крупном (если не крупнейшем) рекламном агенстве Украины. Никаких названий я, конечно, называть не буду — вам придется поверить мне на слово. Я занимался программированием для веба: поддерживал, правил и делал сайты для клиентов.

Работа имела свои плюсы и минусы, наверно, как и любая другая работа. Из плюсов — неплохая зарплата, хороший коллектив, работа с крупными клиентами.

Что не понравилось, и на чем я хотел остановиться детальней — то, как там делаются вещи.

Иногда мне кажется, что я перфекционист. Иногда я начинаю думать, что это везде так.

Это напоминает университет. Сдачу какого-нибудь реферата. Преподаватель (клиент) дает задание (ТЗ), которое надо выполнить до определенного срока (дедлайн! Аррр! ). Типичный студент (агенство) делает работу на скорую руку, часто в последний момент, и делает работу так, чтобы «прокатило». Работа должна быть хороша настолько, чтобы преподаватель, поругавшись и повозмущавшись, ее принял.

Так и тут. Среди наших клиентов были довольно известные и крупные фирмы. Можете мне поверить. Проблема в том, что все люди из компании-клиента, которые так иначе контактируют с нашим рекламным агенством, мало что понимают в вебе.

Они имеют некое общее виденье будущего сайта. Это виденье может быть абсолютно необоснованным или глупым, но скорее всего оно будет выполнено. Их невежество на счет интернета может быть настолько большим, что бывает клиент платит невероятно большие деньги за работу, которая вобще не была выполена или была пустяковой. Например, модерирование форума может оказаться очень дорогой услугой.

Но если бы только клиент был невежествен. Невежественным являются и люди в самом агенстве.

Неэффективность. Огромная неэффективность. Например, трата огромных сил для того, чтобы размещать на сайте статьи, которые потом никто не прочитает. Ever. И знаете что? Это никого не волнует. Работа ради работы. Работа, чтобы показать, что «мы работаем».

Клиенту потом похвастаются — «за отчетный период на сайте была размещена 51 статья».

Хорошие идеи, даже если они появляются, губятся плохой реализацией. Слишком мало людей заняты реализацией — агенство стремится съекономить и держит штат настолько малым, насколько это возможно. Даже если это означает двухнедельную задержку по срокам.

Сами сайты передаются из рук одного рекламного агенства в руки другого. Мне довелось видеть сайт, 80% которого работала на одной CMS, а остальные 20 — на другой.

И на самом деле никто не заинтересован в хорошем результате и какой-либо качественной работе. Это «лишь бы сдать» тянется цепочкой: агенству лишь бы сдать работу какому-нибудь бренд-менеджеру со стороны клиента, тому — лишь бы хорошо отчитаться перед начальником. И так далее.

Я ушел.

Нет, я ушел не из-за всего этого, многими абзацами выше. Причины были другие.

Я был не слишком доволен самой сутью работы — делать сайты для других. Я решил попробовать заняться своим делом. I can do better. Это было сложное решение — слишком много всего было на обоих чашах весов. Меня отговаривали от моей затеи и уговаривали остаться.

Но в конце концов, насколько хорошим не было предложение — я не хотел этого. Это была основная причина, почему я ушел, пожалуй. Мое желание уйти. Все остальное — попытка рационализировать мое желание, придумать ему логические доводы.

Я принял решение и, уверен, что поступил правильно. Быть может, у меня ничего не получится с моей новой затеей — что ж я сделаю все от меня зависящее. Но если не получиться, это будет мой новый опыт.

Я не сожалею о потраченных трех месяцах — я узнал много нового. Но теперь, пора кое-что изменить.

Также посмотрите:

Отношения ICQ — QIP и возможные последствия

undsoft — Wed, 21 Jan 2009 17:10:05 +0000

Сегодня 21-го января при попытке зайти в квип получаю уже знакомое сообщение:

=============================
Системное сообщение
=============================
ICQ не поддерживает используемую вами версию... Скачайте бесплатную авторизованную версию ICQ с официального web-сайта ICQ.

Ниже — некоторые мысли по этому поводу. В частности идеи насчет того, к чему все это может привести.

Вот, сволочи

Конечно, обидно, когда просто не можешь зайти в асю (ася — вдумайтесь, как ласково звучит) и просто пообщаться. Сразу хочется высказать что-нибудь этакое в адрес AOL (текущий владелец ICQ), которая внесла какие-то там изменения в протокол.

На Ленте.Ру, например, появилась статья с заголовком «В сеть ICQ не пустили пользователей альтернативных клиентов». Ужасно, правда? Вот цитата из статьи:

На отключение от сети уже пожаловались пользователи таких программ как QIP Infium, Miranda, Adium, мобильного клиента jimm. Ряд пользователей сообщил, что альтернативные клиенты не работают только на компьютерах с российскими IP-адресами и адресами в СНГ.

Отключения альтернативных клиентов происходят регулярно. Последний раз их пользователи не могли войти в сеть ICQ в декабре 2008 года, когда AOL прекратила поддержку ICQ-протокола 5.1. До этого отключения происходили в октябре и июле.

Видите, как это все подается? Статья обвиняет. Мерзкие гоблины из AOL нанесли удар по тысячам пользователей, которые пользуются альтернативными клиентами. Тут и некий таинственный ряд пользователей появляется, который дает основания думать, что это целенаправленная акция против России или СНГ. Не слишком качественная подача материала, как на мой взгляд.

Никто, кроме самих разработчиков из AOL, наверняка не знает, было ли это каким-нибудь необходимым изменением в протоколе или таки действительно акцией направленной против пользователей альтернативных клиентов. Но знаете что? Как бы там ни было — это их право.

Любая компания ориентирована на прибыль. Компании AOL нужно платить за серверы и платить разработчикам. Прибыль они получают в частности от рекламы, которая показывается в программе-клиенте.

В 2008 году AOL открыла спецификации протокола ICQ (кстати, он называется OSCAR) и разрешила другим разработчикам писать свои клиенты. Однако, делать это можно только в соответствии с определенной лицензией, которая накладывает некоторые ограничения. В частности, если количество пользователей одновременно использующих альтернативный клиент перевалит за 100 000, в нем должна появится реклама от AOL или должно быть принято другое соглашение, но в любом случае с выгодой для АOL.

Альтернативные клиенты рекламу, естественно, не показывают, но продолжают использовать серверы. Многие из таких клиентов разрабатываются энтузиастами или коммьюнити и доступны по лицензии GPL, то есть не требуют особых средств на свою разработку. Так работает, например, Miranda.

Разработчики другого популярного клиента у нас — QIP — выбрали немного другую стратегию. Начав с ICQ-клиента и сделав его популярным, они нашли где-то спонсора и сейчас постепенно превращают свой сайт в портал наподобие Mail.Ru. Да, в самом клиенте нет рекламы, но она есть на сайте, так же как и дополнительные платные сервисы. Но деньги за эту рекламу получает не AOL, а разработчки QIP.

Если вы вспомните свой контакт лист, пользователей официального клиента там было значительно меньше, чем пользователей таких альтернативных клиентов.

В общем, у разработчиков ICQ есть поводы для беспокойства.

Я не пытаюсь взывать к вашей совести. Я просто хочу, чтобы вы понимали ситуацию и мотивы. Скорее всего, нет, это никакая не целенаправленная акция. Просто разработчики ICQ решили сделать какие-то изменения в своем протоколе и сделали, а что может случится с остальными «пиратскими» клиентами их не очень волновало. Вполне, возможно, что разработчиков тех альтернативных клиентов, которые подчиняются лицензии, известили о грядущих изменениях.

QIP не спит

Меня же больше интересует, какие планы у разработчиков QIP. Да, сайт изменился значительно, там появились открытки, знакомства, поисковая система, почта, микроблоги, файловый сервис и некое подобие социальной сети «Друзья». Mail.ru когда-то вырос на своей почте, Qip пытается вырасти на IM.

Но суть не только в изменениях на сайте. Qip Infium уже значительно менее привязан к ICQ — он поддерживает множество разных протоколов, включая SIP, который используется для голосовых звонков (тоже источник доходов). Но, что самое важное — в Qip Infium появился еще один протокол, который так и называется QIP (на самом деле Jabber «залоченный» на квиповские серверы), который нельзя отключить и без которого не получается нормально пользоваться программой.

То есть скачивая себе свежую версию Qip Infium, чтобы посидеть в асе, вы автоматически и независимо от вашего желания получаете целый набор сервисов, которые так или иначе привязаны к Qip.ru. Такой себе плавный захват рынка.

Большинство пользователей не видит никакой разницы между всеми этими протоколами — контакт светиться зеленым и с ним можно общаться? Отлично! А будет это общение по протоколу ICQ или Jabber-Qip не так важно. Если достаточно много пользователей перейдет на Qip Infium (а к этому все идет) мы можем без лишнего шума получить новую крупную IM-сеть.

В этом смысле, резкие действия AOL только ухудшают ситуацию для них самих.

Также посмотрите:

Как узнать IP адрес по ICQ?

Microsoft и soviet-style менеджмент

undsoft — Fri, 12 Sep 2008 15:29:58 +0000

Майкрософт много чем занимается. Большинству людей эта корпорация известна лишь своей операционной системой, но теперь это лишь одно из направлений развития компании. Помимо Windows, Майкрософт занимается игровыми консолями, выпускает различные устройства. Кроме того, компания имеет свой кусок от «интернет-пирога»: своя поисковая система, свой веб-портал, своя почта, свой инстант мессенджер. Microsoft вкладывает деньги и в разработку новых идей — нередко в интернете можно увидеть видео с какой-нибудь презентации, где была представлена какая-нибудь новая разработка, вроде сенсорного стола Microsoft Surface.

Microsoft Academy

Но помимо этого Microsoft вкладывает деньги (значительные, надо полагать) в поиск и подготовку специалистов. Другими словами, в различные студенческие программы. Я учусь в довольно крупном вузе на программиста, так что это не прошло мимо меня.

Благодаря всем этим партнерским программам от Microsoft, я могу совершенно бесплатно скачать и легально пользоваться самым разным софтом от этой компании. Я могу скачать и бесплатно поставить Business версию Windows Vista, Visual Studio, Virtual PC и очень много чего другого.

Разумеется, лицензионные условия несколько более жесткие, чем на обычных версиях, но все равно приятно. На самом деле, не стоит думать, что Microsoft проигрывает. Мы, студенты, получаем бесплатные программы, Майкрософт получает будущих специалистов, которые с большой вероятностью будут писать программы именно под их операционную систему.

Университет же в свою очередь, тоже что-то получает, но что конкретно, пока не ясно. Не думаю, что Microsoft может напрямую платить деньги университету, но из-за чего-то мой университет очень заинтересован в сотрудничестве с этой компанией. Вот простой пример этой заинтересованности — декан не ставил зачет по профильному предмету до тех пор, пока каждый студент из группы не получил ключ хотя бы на один из бесплатных продуктов Майкрософта.

Вот так добровольное сотрудничество предвращается в принуждение. Вот так западная бизнес модель сталкивается с совиет-стайл менеджментом. Почти забавное сочетание. Welcome to ex-USSR.